邦永PM2項目管理軟件在汽車制造行業(yè)的應用
一、客戶介紹
“亞汽發(fā)展”是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型公司。公司總資產(chǎn)已達35億元，員工近15000人。公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營領域發(fā)展為與“行”和“住”相關的汽車、農(nóng)業(yè)裝備、建設、金融四大產(chǎn)業(yè)，主要產(chǎn)品有汽車、發(fā)動機、拖拉機、收獲機械、農(nóng)村經(jīng)濟型運輸車輛、化學建材及其裝備、輕鋼建筑材料等。
二、實施情況
加入WTO后，中國汽車行業(yè)面臨著的將不僅是國內(nèi)競爭對手，而且還有更多的國際上的競爭強者。面對新的機遇和更大挑戰(zhàn)，“亞汽發(fā)展”又滿懷豪情地提出了 “新三步”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，同時將現(xiàn)代項目管理方法作為加速企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、完成設備更新改造、擴大市場營銷等工作的催化劑。
汽車新產(chǎn)品開發(fā)分為啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和終結(jié)過程等5個具體的工作步驟，通過在現(xiàn)代項目管理體系9大知識領域的應用進行體現(xiàn)，最常用于以下5個領域：
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項目范圍管理
實施汽車產(chǎn)品開發(fā)項目范圍管理的重要意義在于：為汽車產(chǎn)品開發(fā)提供任務范圍的框架和對項目的實施進行有效的控制。
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項目時間管理
項目的時間管理又叫項目的工期管理或進度管理。實施項目時間管理的重要意義在于確保能按時、保質(zhì)、保量完成項目。
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項目成本管理
汽車產(chǎn)品開發(fā)中成本管理的重要意義在于保障項目實際發(fā)生成本不超過項目經(jīng)費預算。
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項目質(zhì)量管理
汽車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量包括兩個方面，其一是汽車產(chǎn)品質(zhì)量，其二是汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中的工作質(zhì)量。其中產(chǎn)品質(zhì)量是核心，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。項目質(zhì)量管理就是指為確保產(chǎn)品質(zhì)量，且實際發(fā)生的質(zhì)量成本不超過預算計劃而開展的管理活動。
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項目風險管理
汽車產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理的目的是通過風險識別和風險度量去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的各種風險，并合理地使用各種方法、技術和手段對風險進行有效的控制，盡量避免損失和妥善處理風險事故造成的不利結(jié)果，從而保證項目目標的實現(xiàn)。
三、實施效果
“亞汽發(fā)展”通過應用PM2項目管理系統(tǒng)，在以下幾個方面取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
- 規(guī)范基礎數(shù)據(jù)與相關技術檔案的管理
- 規(guī)范作業(yè)流程，明確崗位責任與任務
- 目的明確的培訓員工的業(yè)務觀念和作業(yè)方法，從而更新員工的工作技能
- 降低費用，減少不必要的資源損耗10％～25％
- 工作/任務按時完工的比率提高了20％～30％
- 設備使用效率增加20％～30％
行業(yè)典型客戶：
北汽福田、上海華普汽車有限公司……
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