EPC總承包版
企業(yè)管理現(xiàn)狀及期望
隨著國內和國際建筑市場的快速發(fā)展，工程類企業(yè)承接項目數(shù)量的快速增多、公司規(guī)模的不斷擴大，加上業(yè)主方需求變更的不斷加劇，企業(yè)內部原先以手工管理為主的管理模式已不能適應企業(yè)進一步發(fā)展的要求。各部門相當大的精力放在編制計劃、統(tǒng)計報表的基礎工作上，信息反饋不夠及時，計劃、采購安排不盡合理，進度管理基本依賴人工方式，對項目各個部門的考核缺乏事實數(shù)據(jù)做依據(jù)，項目成本失控時有發(fā)生，公司領導不能完全掌握項目整體情況，因此，企業(yè)內部信息化管理體系進一步的完善已是當務之急。
如何保障企業(yè)健康快速發(fā)展；如何使承接的工程保質保量的移交給業(yè)主；如何縮短公司員工的入職培訓時間；如何按照標準化的流程進行管理工作；如何對公司多個在建項目實現(xiàn)統(tǒng)一管理；如何控制項目成本，提高項目利潤率；如何在項目執(zhí)行過程中進行有效的管理和控制；如何監(jiān)督、管理項目物資采購、集成和物流工作；實施邦永PM2項目管理系統(tǒng)是解決上述問題的最佳手段。
價值分析
邦永PM2項目管理系統(tǒng)從企業(yè)和項目兩個層次體現(xiàn)項目的精細化管理過程。一方面是為集團管理層提供多項目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能，另一方面實現(xiàn)資金、人員的分析調配。在項目層面以項目收入合同為主線，設備材料管理為重點，將材料設備的預算清單、需求計劃、采購申請、采購合同、采購入庫和領用安裝的管理過程與項目的計劃同執(zhí)行跟蹤過程有機結合，全面管理項目的設備材料、成本與費用、工程合同、資金收支、施工進度、質量和安全等各個側面。
領導分析決策
集團管理的核心，通過分析集團、分公司、項目部不同層次的收入、成本、利潤數(shù)據(jù)，集團和企業(yè)領導動態(tài)掌控項目進展，快速的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，并可采用科學的分析方法進行多維度、多角度、多項目分析對比，從而為各種決策提供科學的依據(jù)。
多項目管理標準化管理
建立集團的項目信息庫，實現(xiàn)項目管理標準化。在動態(tài)掌握項目進展情況的前提下，實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調配。
全面的材料設備管理
材料設備的管理是工程企業(yè)整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)，邦永PM2項目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了項目采購和統(tǒng)一采購的完美結合，通過對項目物資需求的分析自動生成物資需求計劃；物資采購申請和采購訂單、通知單等方便采購部門的實際操作；出入庫管理、項目占用、庫存分析、維保信息等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。
細致、完善的成本核算體系
涉及材料設備成本、分包成本和管理費用，涵蓋預算成本、計劃成本、實際成本等全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，將項目預算與工程進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實時的管理軌道，使公司及項目各職能部門可隨時監(jiān)控項目的進度及預算執(zhí)行情況，以做出科學決策。
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收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)一管理，涉及合同簽定、合同登記、收款、變更、付款、結算、開票等各類業(yè)務，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。
科學的人力資源、設備資源配置
合理調配項目經理、技術經理、工程師等人力資源，詳實記錄了重要資源在各個項目的使用和流動情況；各種工程設備的臺帳、進場、出場、臺班的管理，精確分析資源負荷狀況，以達到公司資源的合理調配和使用。
高效的項目進度控制模式
計劃和實際進展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設計階段的方案論證、設備選型、材質及技術規(guī)格審核，到設備裝置安裝調試，開車試運行均遵循最優(yōu)化的評價目標與關鍵路徑，克服傳統(tǒng)的經驗模式。
多維度智能預警機制
采購申請是否超過采購計劃、采購訂單是否充分分析了庫存及項目占用、合同簽訂是否導致成本失去目標、合同付款是否超限、設備是否需要維修保養(yǎng)、安全施工措施是否到位等等，多維度智能預警協(xié)助企業(yè)的精細化管理工作變被動為主動，將風險控制于未然。
系統(tǒng)的實施與企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化調整
項目管理系統(tǒng)的實施，不僅僅是一套管理系統(tǒng)在公司的安裝部署，而是一個全面的系統(tǒng)的工程，需要各方面的配合。要將信息化的實施，融入到公司的戰(zhàn)略和組織結構的調整中：通過信息化將組織結構和部門職責的調整落到實處，通過信息化建設完善公司的各類基礎信息建設，通過信息化手段實施業(yè)務流程的優(yōu)化，反過來，通過組織結構和部門職責的調整來支持信息化的實施。信息化建設，是企業(yè)進行戰(zhàn)略優(yōu)化調整的一部分，也是與其他各項基礎工作相輔相成進行的。
典型客戶
邦永PM2攜手賽鼎工程——記設計院的信息化進程
近年來隨著賽鼎公司國內外市場的拓展，公司規(guī)模的不斷擴大，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，賽鼎公司一直在尋找科學有效的項目管理方式，希望通過信息化手段為整合業(yè)務流程、提高管理水平、加速決策過程、加強團隊協(xié)作，實現(xiàn)工程設計、采購、施工全過程的動態(tài)管理和企業(yè)經營管理與項目管理的集成化。
邦永PM2總包版助力廣西金利建設公司提升信息化管理
近年來，隨著廣西地區(qū)現(xiàn)代化建設的快速發(fā)展，金利公司承接的工程數(shù)量和總投資額快速增長，公司高層深刻意識到通過信息化方式管理工程項目的重要性，同時也提出公司成本控制、多項目的管理、信息溝通方式等多項信息化的整合需求。通過對邦永PM2項目管理軟件的了解與分析，金利公司最終選擇邦永公司旗下產品邦永PM2項目管理軟件提升信息化管理水平。