如何做好產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

研發(fā)項(xiàng)目管理，實(shí)際上是項(xiàng)目管理在研發(fā)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。由于研發(fā)工作的獨(dú)特性，使得研發(fā)項(xiàng)目管理的具體方法與其他領(lǐng)域的項(xiàng)目管理工作存在著較為明顯的區(qū)別，因此在眾多公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐后，研發(fā)項(xiàng)目管理成為了一個(gè)獨(dú)立的研究領(lǐng)域。

研發(fā)項(xiàng)目管理是研發(fā)項(xiàng)目組織根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施工作所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃圍繞研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，系統(tǒng)地確定研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，體現(xiàn)了準(zhǔn)備做什么，什么時(shí)候做，由誰(shuí)去做以及如何做的未來(lái)行動(dòng)方案，從而保證研發(fā)項(xiàng)目能夠在合理的時(shí)間內(nèi)，用盡可能低的成本，完成盡可能高的質(zhì)量。

進(jìn)展統(tǒng)計(jì)管理

執(zhí)行的結(jié)果體現(xiàn)在工作成果的產(chǎn)出和項(xiàng)目WBS的實(shí)現(xiàn)上，通過(guò)定期的統(tǒng)計(jì)完成的工作成果和項(xiàng)目的WBS，以衡量整體目標(biāo)和計(jì)劃的達(dá)成，形成管理決策的信息。進(jìn)展統(tǒng)計(jì)管理基于周進(jìn)展，逐級(jí)匯總成月進(jìn)展、季進(jìn)展和年進(jìn)展。

評(píng)估考核與改進(jìn)管理

評(píng)估考核與改進(jìn)管理，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)周期。

在周層級(jí)上，每周填寫(xiě)《項(xiàng)目周工作計(jì)劃》，報(bào)告上周工作進(jìn)展，編排本周工作計(jì)劃，并列舉下一周的工作計(jì)劃。在周例會(huì)確認(rèn)上周的進(jìn)度和下一周的計(jì)劃，對(duì)問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單總結(jié)并記入《項(xiàng)目周工作計(jì)劃》。

在月層級(jí)上，每月初填寫(xiě)《月排產(chǎn)計(jì)劃》，匯總報(bào)告上月工作進(jìn)展，編排本月工作計(jì)劃。在部門(mén)月(排產(chǎn))例會(huì)上，確認(rèn)上月的工作進(jìn)展和本月的工作安排;對(duì)問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單總結(jié)并記入《月排產(chǎn)計(jì)劃》。

在季層級(jí)上，每季初根據(jù)季度進(jìn)度質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)上季度的目標(biāo)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，編排本季度目標(biāo)計(jì)劃。部門(mén)季度研發(fā)例會(huì)確認(rèn)并公布上季度考核和本季度目標(biāo)。

在年層級(jí)上，每年末根據(jù)年度進(jìn)度質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)本年度的目標(biāo)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，編排下年度目標(biāo)計(jì)劃。部門(mén)年度研發(fā)例會(huì)確認(rèn)并公布本年度考核和下年度目標(biāo)。

總而言之，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系建立必要而簡(jiǎn)約的周和月度的跟蹤控制制度，積累考核所需的數(shù)據(jù)，使季度和年度績(jī)效考核更趨于合理，使團(tuán)隊(duì)聚焦于成果的產(chǎn)出。

監(jiān)控與檢查管理

監(jiān)控與檢查是管理閉環(huán)中重要的環(huán)節(jié)。在新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組合管理體系中建立項(xiàng)目群組周例會(huì)、部門(mén)月(排產(chǎn))例會(huì)、部門(mén)季度進(jìn)度檢查、部門(mén)年度進(jìn)度質(zhì)量檢查和公司季度BSC例會(huì)、公司年度BSC例會(huì)的體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與檢查。

部門(mén)季度進(jìn)度質(zhì)量檢查，對(duì)季度目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行季度考核;在公司層面，通過(guò)季度和年度的BSC例會(huì)，監(jiān)控部門(mén)的工作進(jìn)展及其戰(zhàn)略相關(guān)性。項(xiàng)目群組周例會(huì)對(duì)周工作進(jìn)展進(jìn)行確認(rèn)，識(shí)別偏差，批準(zhǔn)下一周的工作計(jì)劃;部門(mén)月(排產(chǎn))例會(huì)，對(duì)月度工作進(jìn)展進(jìn)行確認(rèn)，識(shí)別偏差，并批準(zhǔn)下一月的工作計(jì)劃。